机械工业出版社-图书展示-教材-研究生教材-管理-如何系统思考　第2版-机械|电工电子|汽车|计算机|建筑|经管|教材|中小学教辅|生活|大众|数字出版--Powered By SiteEngine

“你怎么老是‘就事论事’？要从根儿上入手去解决问题，不能浮于表面！怎么就不能用脑子往深处多想一想？”
想？怎么想？这真的是一个大问题。如果只是吼下属，不教给他具体的方法，他可能永远也做不到深入思考，问题还会层出不穷，甚至越来越糟。
“他又在想自己的事儿！典型的‘本位主义’！怎么就不能有点‘大局观’？”
老大，谁都想有“大局观”，但是怎样才能做到呢？的确不容易，因为局限思考其实是人的本性之一。要想做到纵览全局、统筹兼顾，你需要具体的方法和“套路”。
“这件事能这么定吗？我得多想一想……”
是的，睿智的人在面对复杂、棘手的决策时，都会“多想几步”，就像下棋一样，但是他们到底是怎么“想”的？
“这些问题太复杂了！简直是一团乱麻！牵一发而动全身，到底从哪里入手啊？”
在商业世界中，真正重要的问题从来就不是很简单、轻轻松松就能“搞定”的。如何应对复杂性的挑战？如何做出经得起时间考验的睿智决策？
你是不是经常在工作、生活中看到或经历类似的状况？
的确，近年来，“思维类”图书大受欢迎，包括我翻译的《系统思考》《系统之美》，以及关于“深度思考”“本质思考”、创新思维、结构化思考、批判性思维的书等，但“不会思考”仍然是当今时代各阶层人士的痛点，“学会思考”仍是人们迫切的需求。
尤其是在当今复杂多变的互联网时代，在社交媒体上，类似“很厉害的人都具有这几种思维……”“比努力更重要的，是你的底层操作系统”等的“鸡汤”文章，也吸引了很多人的眼球。但是，不管刷了多长时间手机，听了多少本书，你除了知道了一个个新名词、概念或一些碎片化的“知识”外，你的思维技能并不会改变、提升，甚至这些还可能让你变得更加“浅薄”，引发更大的“焦虑”……
在这种情况下，你需要的不是一个个孤立的“点”，而是一个完整的体系；不是简单地讲讲道理，而是要掌握一整套全新的方法与工具；不是“会了”就行了，而是要扎扎实实地进行系统化的“刻意练习”。
对此，系统思考（systems thinking）是你的“不二之选”！
系统思考大有可为
在各种思维类的方法与工具中，“系统思考”是能够让你由表及里、去伪存真、去粗取精的一整套思考技术，是能够让你“把这纷扰看得清清楚楚、明明白白、真真切切”的“一双慧眼”，它既有完备的理论体系，实用的方法与工具、技术，也有大量的实践应用案例。
从理论起源上看，20世纪五六十年代基于系统论、控制论和信息论发展起来的复杂性科学，构成了系统思考的理论基础，并衍生出了硬系统思考、软系统思考、组织控制论、系统动力学等主要应用流派，形成了一个综合性、跨学科的知识体系。
从应用上看，20世纪70年代，“罗马俱乐部”资助了一项运用系统动力学方法和工具对全球发展的研究，其研究成果《增长的极限》引发了全球的关注，并使得系统思考声名鹊起；之后，系统思考的应用范围逐渐扩大，在经济管理、教育、生态与公共管理等领域都涌现出了很多成功的案例。尤其是1990年，彼得·圣吉应用系统动力学方法对企业管理和学习型组织创建进行的整合性研究—“五项修炼”，对于破解现代企业在成长中遇到的各种难题、激发集体的智慧、开创事业的新局，都具有非常重要的参考与借鉴意义，也使得“学习型组织”成为风靡全球的一门“显学”。20世纪八九十年代以来，系统思考在可持续发展、环境保护等领域的应用也非常引人注目。
在我看来，系统思考是应对复杂性挑战的“旷世奇功”，有着广阔的用武之地，小到日常生活与个人发展，大到生态系统与社会公共事务，系统思考都可以成为人们有效解决当今时代所面临的诸多动态复杂性问题的有力武器。
不仅如此，对于各级企业管理者来说，他们更加迫切地需要一种能够凝聚集体智慧、让团队共同思考的新语言。对此，系统思考可以让我们透过纷繁复杂的表象，化繁为简，找到驱动业务发展的“成长引擎”，并睿智地解决问题。
本书目的与架构
目前市场上与系统思考相关的图书很少，即使有少量的几本书，也偏重于学术化或系统动力学软件建模，涉及应用实务指南的图书，尤其是普通读者能够读得懂、学得会的非学术性读物更为匮乏。我认为，这在某种程度上制约了系统思考的应用普及。
虽然《第五项修炼》定位为商业畅销书，但令人遗憾的是，在《第五项修炼》及其后续系列著作中，作者们并没有对系统思考的实际应用给出详尽的指南，也没有具体说明一些方法与工具的来龙去脉，使得很多读者很难掌握这种“新语言”，这也是“五项修炼”在实践中最大的困难之一。
我自2003年开始陆续为数百家企事业单位各层级人员开展系统思考应用实务相关培训，并将系统思考应用于个人研究、咨询与其他实际工作中，既积累了相关素材，有了很多第一手的实践经验和心得，又接触到大量的初学者，了解了他们的实际困难、困惑和问题以及需求，这让我产生了写作本书的想法。具体来说，写作和出版本书的主要目的包括以下四个方面。
以通俗易懂的方式，让读者了解系统思考的基本原理、原则和精髓。
介绍并帮助读者学习、掌握系统思考的基本方法与工具。
通过对一些具体实例的分析和探讨，使读者了解如何将系统思考应用于个人生活与日常工作、团队与项目管理、企业经营与管理以及社会事务与生态等方面，并希望“抛砖引玉”，引导读者“举一反三”，以便在实际工作中更好地应用系统思考。
与读者分享我20多年学习与应用系统思考的心得、实务经验，为系统思考初学者提供有针对性的学习建议和行动指南，帮助其快速“入门”。
基于上述目的，本书第1版共分为8章。经过两年多的实践检验，相对于第1版，本次修订在总体框架保持不变的情况下，对具体内容及篇章结构做了较大调整，共分为三篇、10章，架构如图0-1所示。

图0-1 本书架构示意图
第一篇介绍系统、系统的基本原理和特性（第1章）以及系统思考的定义和行动框架（第2章），让大家了解系统思考的基本知识。
第1章：毫无疑问，要学会系统思考，必须首先理解系统的构成与特性，这是前提与基础。所以，我在第1章给出了系统的定义、构成与类别，探讨了社会系统复杂性的来源以及动态复杂系统的八项特性。
第2章：作为一种与主流的思维模式有较大差异的全新思维模式，系统思考的本质是思维范式的转变。为了让大家找到操作路径和具体“抓手”，以便进行思维模式的转变，我发明了“思考的魔方?”这一行动框架，也就是说，我们的思维需要在深度、广度、角度三个方面实现转变，做到深入思考、全面思考、动态思考。本章对此进行了概要介绍。
第二篇介绍系统思考的常用方法与工具，包括以“思考的魔
方?”为框架的三个支架式辅助工具—“冰山模型”（第3章）、“环形思考法?”（第4章）、“思考的罗盘?”（第5章），以及系统思考“国际标准语言”—“因果回路图”（或称为“系统循环图”，第6章）及其常见组合“速查手册”—“系统基模”（第7章），帮助大家学习、掌握系统思考的方法，在“知”和“行”之间架起桥梁。
第3章：借助“冰山模型”和“行为模式图”等工具，让大家的思维不是停留于表面、关注一个个事件（“点”），而是能看到系统行为发展变化的趋势或模式（“线”），不仅能预见趋势，更可以洞悉其背后错综复杂的因果反馈结构（“体”），帮助大家实现深入思考。
第4章：介绍了我们在工作和生活中常见的“线性思考”模式及其优劣势，指出在充满非线性关系的世界里，不要应用线性思考模式。通过我总结的“环形思考法?”以及简单易行的操作步骤（“四找”），让大家从线性思考走向环形思考，看到因果之间的互动，而不是静止的片段，并且让大家的思考更为稳健。
第5章：通过我发明的全面思考的辅助工具—“思考的罗盘?”，让大家看到整体，有利于换位思考，克服本位主义和局限思考，不遗漏重要的利益相关者（stakeholder），实现全面思考，同时也要设定好合理的边界，不让分析陷入不必要的繁杂。
第6章：让大家学会系统思考的“新语言”—“因果回路图”，它通过因果反馈回路的视觉化方式来描述系统的结构，使用它大家可以很方便地识别回路的特性，在一个平面上也可以预想到系统的各种可能动态。因果回路图是系统思考的基础性工具，是这个领域的“国际标准语言”，无论对于个人，还是团队乃至组织来说，都有非常重要的意义和价值。基于我本人20多年的教学经验，本章为初学者提供了大量的实战指南，包括如何绘制因果回路图、如何识别回路的特性、无所不在的时间延迟等。
第7章：对于初学者来说，“系统基模”类似于有经验的医生梳理出来的“常见病速查手册”，有助于我们透过复杂现象看到其背后的简单之美。当然，系统基模也有其局限性，需要恰当地使用。在本章中，我给大家介绍了两大类、10种系统基模，每一个基模都包括状况描述、行为模式、结构分析、典型案例、预警信号以及管理原则六个方面，这既可以让大家了解系统思考的诸多应用，也给大家提供了很多练习的良机。
第三篇介绍了系统思考的两类应用场景—设计并维持成长引擎?（第8章）和睿智解决复杂问题（第9章），让大家准备好在实际工作与生活场景中应用系统思考。通过持续地学习与应用、反思，大家也可以养成系统思考的技能（第10章）。
第8章：任何成长都需要而且应该被设计和管理，管理者的基本职责之一就是从纷繁复杂的日常事务中识别、把握驱动组织持续成长的关键主导回路。本章介绍了“成长引擎?”的概念，探讨了成长的动力来源、九种常见的企业“成长引擎?”以及如何设计企业的成长引擎?。
第9章：就像《周易》所说，一阴一阳之谓道。除了设计并维持“成长引擎?”，管理者的另外一项基本职责就是睿智地解决复杂问题，这也是系统思考的另一类应用场景。本章探讨了“基于系统思考的问题分析与解决”（SBP）与传统“问题分析与解决技术”（PST）的区别、优劣势及其适用条件，阐述了利用系统思考解决问题的一般过程以及寻找“根本解”与“杠杆解”的诀窍。
第10章：作为一种实用的技能，系统思考不是“我知道了”就行了，必须能够结合实际状况有效地应用。本章先从“修身、齐家、治国、平天下”四个层次列举了数十个系统思考可能的应用场景，然后给出了应用系统思考的原则、系统思考技能养成的方法与步骤，以及深入学习的建议。
本书附录给出了系统思考的学习资源以及我个人版权课程的介绍。实践证明，参加系统思考培训是配合本书最快速、有效的入门方式。
修订要点及本书特点
本书第1版自2018年出版以来，得到了很多朋友的支持与鼓励，我倍感欣慰。结合一些朋友的学习反馈以及我自己的教学心得，本次进行了大量修订。主要修订包括以下六个方面。
根据教学实践，调整了部分篇章的内容及顺序。
充实、重写了与“思考的魔方?”相关的第3～5章，大幅提高了可读性和可操作性。
在原第8章的基础上，整合了原第1章的部分内容，并增加了一些新内容，将其调整为3章，强化了对系统思考应用的指导。
补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议，如使用“思考的罗盘?”进行工作任务分析，如何识别和应对时间延迟，如何设定系统的边界，基于系统思考的问题分析与解决，如何找到“根本解”和“杠杆解”等。
对部分内容进行了精简，删除了一些不常使用的方法和工具，如五个为什么、鱼骨图、多重原因图等。
更新、补充了部分案例与练习。
我希望本书能成为你首选的系统思考学习参考资料与应用指南。
概要地看，本书有以下四个特点。
第一，循序渐进，体系完备。本书以学习、养成系统思考技能的“知—行—积”架构为指南，不仅探讨了系统思考的基本原理与精髓（“道”），而且介绍了“由知到行”的一系列方法与工具（“法”），以及在实际生活和工作中应用系统思考的场景与经验（“术”）。
第二，案例丰富，贴近实际。结合企业经营与管理的实际状况，本书收集了数十个真实案例，并且按照场景化原则，将系统思考和企业家、管理者的常见工作任务或常见问题结合起来，不仅给出了相应的方法、工具，还提供了有针对性的行动指南，以便读者更好地学习、借鉴、应用。
第三，强化实战，突出实用。本书的定位不是学术探讨，而是面向实践，致力于帮助学习者学习、掌握系统思考的技能。为此，本书秉承实用性原则，无论是章节框架还是内容编排，均从学习者的角度出发，考虑到了他们常见的问题、困惑或挑战，很多内容也是源自作者自身的实践经验，包括一些原创的方法与工具、训练步骤，以及操作指引与使用心得等。
第四，配套练习，及时反馈。要养成一项新的技能，离不开持续的练习。尤其是对于相对微妙的思维技能与应用诀窍，仅用文字和图表，有时候未必能够完全准确、到位地阐述清楚。如果能够及时练习，并且得到到位的反馈、指导，就可以更好地领悟和掌握。本书不仅包含数十个实用的案例，还有很多练习。读者如果感兴趣，在自己动手练习之后，可以扫描书中的二维码，查看部分练习的参考答案以及相关的视频微课，实现全方位、立体化的学习。尤其是独立思考和动手练习，对于大家提升系统思考能力，真的非常重要。
总之，我希望大家阅读本书，不仅能获得一些启发或了解到一些所谓的“知识”，还能真正地学以致用、养成能力。
阅读建议
正如《系统思考》一书作者丹尼斯·舍伍德（Dennis Sherwood）所说，系统思考不是那种宣称“快速见效”的“快餐读物”。自学系统思考，从某种意义上讲，是枯燥、艰难的，有时可能令人很困惑。虽然系统思考是使读者“见树又见林”的学问，但学习者一开始面对系统思考的知识体系、核心概念与内涵，往往会“迷失在系统的丛林里”，感到难以理解或理不清头绪；面对系统思考的方法、技术与工具，包括本书中各种或繁或简的“思考的罗
盘?”“因果回路图”等，因为还比较陌生，甚至与人们习惯的思维模式不一致，学习者往往不知如何使用，若缺乏高手的有效指导，则无法掌握其诀窍，发挥其功效；对于系统思考的实际应用，似乎更遥不可及、有心无力。
因此，我深信，系统思考作为现代企业经营者必备的核心技能，它的养成是一个微妙的过程，仅靠阅读本书或其他书是远远不够的。正如南宋诗人陆游在《冬夜读书示子聿》一诗中云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
那么，我们应该如何充分利用好本书？有哪些途径可以让我们进一步深入学习，超越读书，持续练习，以提升自己的思维技能呢？
根据我自己学习和讲授系统思考的经验，我认为阅读和使用本书、持续学习系统思考技能有以下四个注意事项。
紧跟思路，体悟脉络
本书的编排方式参考了我多年来进行系统思考培训的脉络和框架，考虑到读者的自学体验，以通俗易懂的语言，搭配人们工作、生活中的诸多常见场景或案例，步步为营、环环相扣，帮助读者实现思维的转变。因此，建议读者在阅读本书时，采用精读乃至主题阅读的方式，跟上思路，主动思考、揣摩，领悟书中分析的脉络。这需要大家的关注、热情、专心和智慧。
如果只是简单地翻一翻，大家的收获可能是有限的。这其实也是“一分耕耘，一分收获”这一道理的体现。当然，根据我的经验，我相信：只要付出努力，一定会有收获！
事实上，经营企业或管理组织是一项复杂的活动，根本不存在什么简单、快速见效的“万能药”。磨炼自己的思维，尤其如此。
手脑配合，边学边练
如果只是用眼睛阅读本书，即使你足够聪明、投入，也只是了解了一些事例的机理，获得了一些观念上的启示，仍然无法提高系统思考的实际应用能力。要想实现“由知到行”的跨越，必须手脑并用，记录下自己的想法，并随手练习工具与技术的使用。
本书注重阅读过程中的互动性，你只要用手机扫描书中的二维码，回复相应的关键词，即可获得相关练习或案例的参考答案。把这些答案与你自己的分析做个对比，看看自己能否获得额外的启发。
勤加练习，及时复盘
虽然本书案例较为丰富，但我深信，仅仅熟悉这些案例仍然是不够的。如果你没有系统地学习系统思考的机会，我建议你举一反三，参考书中的案例，结合自己工作与生活中的实际问题，勤学善练，这样可能会有更大的收获。一位朋友曾告诉我：在画了50多幅因果回路图之后，他才有了“开窍”的感觉。我相信这位朋友的感受，虽然具体的数字可能不精准或者对每个人来说有差异，但这是一个绕不过去的门槛，是成长不可或缺的环节。
要想更快地从练习中获益、促进能力提升，实践证明，最有效的方法之一是及时复盘。建议大家在每次练习之后，都对照自己的预期目标或参考答案，回顾、比较、分析，看看哪些地方做得好，哪些地方还存在不足，做得好或不足的原因是什么，应该如何改进。这样，把每一次练习都变成提升能力的坚实支撑，一步一个脚印，你会走得更加踏实。
持续学习，内化习惯
根据我自己多年的观察和实践心得，我认为，读书只是学习的途径之一，甚至不是最主要、最有效的方式。你读完本书之后，应该超越读书，持续学习，只有将这些思维方法内化为自己的习惯，才能真正长期受益。
对此，有以下几种有效的方式供大家参考。
（1）与系统思考应用高手切磋、交流。《荀子·劝学》指出：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也”，意思是如果你只是一味地自我思索，不如学习片刻收获大。谈到学习，虽然阅读很重要，“开卷有益”，但是荀子认为“学莫便乎近其人……学之经莫速乎好其人”，意思是学习最快速、最便捷、最有效的方式就是找到老师、高手。与他们交流，往往能达到“听君一席话，胜读十年书”或“豁然开朗”的功效。
（2）团队学习。就像谚语所说的那样：如果你想走得快，那就一个人走；如果你想走得远，那就一群人一起走。在学习系统思考时，如果能找到一些志同道合的朋友或同事，大家一起读书、一起练习，尤其是结合自己身边的实际问题开展研讨、集思广益，持续学习与应用，不仅有利于坚持学习，而且往往事半功倍。
（3）参加“系统思考应用实务”的专业培训。为了帮助更多朋友学习、掌握并应用系统思考，我自2003年开始开发了“系统思考应用实务”版权课程（参见附录B），并为数百家企事业单位提供过相关培训。该课程结构化、模块化、可定制，并运用团队讨论、体验式游戏、案例分析、实际问题研讨等方式，引导学员循序渐进地理解系统思考的原理与精髓，学习并练习系统思考的基本工具与技术，培养系统思考实际应用的技能，探讨系统思考应用的实际问题，在2～3天的时间内即可使学员获得飞速进步。
最后，祝愿大家通过阅读本书，学习、掌握系统思考这种方法，并能够将其应用于工作与生活，修身、齐家、治国、平天下！
来，让我们一起开启系统思考的学习之旅吧！

当今时代，所有领导者都需要在其决策中运用系统思考的智慧，不管是自己的日常工作，还是协调跨部门合作以及应对全球化难题。有了系统思考的智慧，我们可以更好地理解所处的系统，洞悉其构成要素及相互关联和依赖关系，从而使我们的决策更好地服务于组织的发展。
邱昭良博士既是技艺精湛的培训师和咨询顾问，又是经验丰富的实践者，在本书中，他为我们提供了有价值的工具和案例研究来展示系统思考的实践和运用，使得任何想学习领导力和发展自己领导才能的人都可以更好地发展这项关键能力。
一旦人们开始钻研和实践系统领导力，他们会自然而然地形成有意识的“良知监督”（conscious oversight）—一项自觉地呵护和培育人与系统和谐共处、着眼于长远影响的修炼。这项修炼要求人们具备将当前系统视为一些更大的系统嵌套体的一部分的能力，以及对一些可能会对未来产生重大影响的问题深思熟虑、做出决策的能力。
因此，《如何系统思考》是一本重要的系统领导力宝典，它有助于提升各级领导者在不确定和变革时期引领复杂系统的能力。读者不仅可以从中领略邱博士对系统思维之精通与深刻思考，也可以开展自己“系统智慧”的学习与实践。
—夏洛特·M.罗伯茨（Charlotte M. Roberts）　博士、
Blue Fire Partners, Inc.总裁、《第五项修炼·实践篇》
《变革之舞》《清醒的董事会：良知治理的艺术》合著者
在当今时代的全球化经济环境中，企业越发需要具备系统思考的技能。在这种情况下，邱昭良博士的这部新著《如何系统思考》（第2版）恰逢其时、弥足珍贵，是各级管理者学习、应用系统思考的完美指南，不仅能够帮助人们理解什么是系统思考，如何应用系统思考，还提供了简明扼要且深刻、睿智的系统智慧整合方案，以及大量实用的工具和学习指南。通过认真阅读本书，各级管理者可以持续不断地推动组织的学习与创新、改善绩效，并领略真正的人本主义精神，提升追求真理、幸福和德行的领导力。
基于本书，我们可以将组织学习、知识管理和社会创新理论进行整合，帮助各级领导者找到后疫情时代全球可持续发展和商业创新的新路径，在中国迈向未来生态文明的愿景指引下，更好地利用中国的社会和文化资本，创造一个更加和平和可持续发展的世界。
—马克·麦克尔罗伊（Mark W. McElroy）　博士、
可持续性组织中心创始人、《新知识管理》作者
自1985年在南昌大学开设“系统动力学”课程以来，30多年来，我一直为系统动力学的教学和科研而奋斗，更看重系统动力学和系统思考在公共政策、企业管理等各个领域的应用。因此，我非常高兴邱昭良博士的专著《如何系统思考》（第2版）出版，他既有长期企业实践经验，又一直专注于组织学习和系统思考的研究与应用，希望他的这部著作更好地帮助企业管理者和职场人士掌握系统思考技能，使他们因系统思考而受益。是为推荐。
—贾仁安　中国系统工程学会系统动力学专业委员会
副主任委员，南昌大学管理科学与工程博士生导师、
系统工程研究所所长
在长期对企业成长的研究中，我发现，中小企业经营者自身的素质在很大程度上决定着企业的竞争力状况。其中，具备系统思考能力的经营者，能够更好地抓住机会、把握方向，并善于统筹兼顾、高效解决问题，从而有助于提升企业绩效、推动企业成长。因此，昭良博士的新著《如何系统思考》对于创新、创业和企业成长具有重要意义。我诚挚地推荐每一位企业家和创业者阅读本书，相信你会受益良多。
—张玉利　南开大学商学院教授、博士生导师
系统思考的本质是突破以个体、部门利益为中心的思考困境，对于形成相互尊重、相互启发的量子型组织十分重要，也是形成组织创新力的关键。因此，对于企业家来说，学会系统思考至关重要，这有利于打造一个共享愿景、激发集体智慧的学习型组织，已经是各类组织必须完成的“修炼”。邱博士的佳作提供了系统思考从理念到行动的卓越指南。
—陈劲　教育部长江学者特聘教授、清华大学经济管理
学院教授，《清华管理评论》执行主编
邱昭良博士的《如何系统思考》再版了，可喜可贺！这不只是该书的升级版，更是升华版！邱博士在再版新书中，进一步展现了他深度思考、潜心钻研、持续求索的精神！在极度动荡、模糊、复杂和不确定的世界里，人的思考力将成为最重要、最稀缺的资源。任何提升人类思考力的努力都值得高度赞赏！毫无疑问，思考力是微妙而复杂、难以驾驭的。虽然人人都能思考，但很少有人能够对自己的思考进行思考，更别提进行思维模式的转变，进行深入、全面、动态的系统思考了。邱昭良博士的《如何系统思考》一书，体现了他对思维问题的长期思考和研究，反映了他的深入实践和探索，不仅为我们提供了系统思考的理论内涵和行动框架，而且包括丰富的案例和大量实用工具，有助于我们学以致用。对于任何一个希望提升自己思维能力的人来说，这都是一本难得的好书！
—陈玮　北京大学汇丰商学院管理实践教授
在长期对企业家成长的研究和培育工作中，我特别关注企业家学习和创新能力的提升。在当今时代，各类组织都面临着长期不确定性的挑战。因此，彼得·圣吉所称的建设学习型组织的“第五项修炼”—系统思考技能，显得愈加重要。它是各类组织领导者应对复杂性挑战、开创新局的关键。相信这本书对于提升领导者的系统思考能力会大有裨益。
—李兰　中国企业家调查系统秘书长
创业20多年，我深切认识到企业是一个复杂的动态系统，需要企业家具备系统思考的智慧。系统思考能力是可以通过不断学习和实践提高的。邱昭良博士的《如何系统思考》（第2版）很有价值，有实战指导意义。在本书中，邱博士提供了一个训练系统思考智慧的“思考的魔方?”框架，从思考的角度、深度、广度三个维度，结合一些实用方法与工具，让我们学会如何系统思考，应对无所不在的复杂性挑战，引领企业不断适应环境的快速变化，茁壮成长！
—俞敏洪　新东方教育科技集团创始人
创业就意味着你要整合各方面资源、找到驱动企业成长的关键要素，同时每天要面对新的挑战、解决新的问题。作为应对复杂性挑战的利器，系统思考将是企业家的必备核心技能。邱昭良博士研究与实践系统思考20余年，有丰富的企业实务经验，我相信他的新著《如何系统思考》将使很多创业者受益。
—盛希泰　洪泰基金创始人、洪泰集团董事长
当今世界面对百年未有之大变局，唯一不变的就是“变化”，企业和个体都没有退路。要想应对无所不在的不确定性的挑战，战略选择上不能失误，执行上必须高效，其前提则是整个组织具备系统思考的能力—只有这样，才能在纷繁复杂的关系中，识别出大趋势，找到主要矛盾和矛盾的主要方面，并看到相互之间的动态反馈。邱昭良博士的《如何系统思考》（第2版）一书，以“思考的魔方?”为框架，从深入思考、动态思考、全面思考三个方面，整合了系统思考的常用工具和方法，可以帮助企业员工快速了解并逐步培养整体思考的能力，对企业创新、战略决策与执行、高效解决业务问题，都会起到强有力的支撑作用，是提升组织系统思考能力、决胜未来的必备读物。
—邓学勤　正中投资集团董事长、总裁
最早接触系统思考是十多年前读彼得·圣吉的《第五项修炼》，可惜那时没有能力读得太明白，后来读了邱昭良博士的《如何系统思考》，他写得深入浅出，而且有步骤和方法、辅助式工具可借鉴，让我对系统思考有了进一步认识。同时，我公司长期聘请邱博士为高管讲授“系统思考”课程，对提升公司高管系统思考能力有很大帮助。邱博士是国内将系统思考运用在企业经营和管理的第一人，他不仅翻译和著有多部系统思考专著，还有丰富的企业内训和咨询经验。相信他的《如何系统思考》（第2版）一定会给对系统思考感兴趣的读者带来惊喜。
—沈东军　莱绅通灵珠宝股份有限公司董事长
我从20世纪90年代开始在企业管理中应用“五项修炼”，取得了显著成效，深切地感受到系统思考作为企业家的必备核心技能，对于企业的可持续成长和睿智决策，威力巨大！邱昭良博士研究和实践、推广系统思考20余年，既有深厚的理论功底和学术造诣，又有丰富的企业管理实务经验，他的最新力作《如何系统思考》以生动形象的“思考的魔方?”“思考的罗盘?”等独创工具作为支架，配合大量对企业战略与管理应用案例的剖析，深入浅出、实用性强，让我们可以循序渐进地提升自己的思维技能，堪称厚积薄发、化繁为简的好书，是我们在巨变时代应对复杂性挑战的利器！
—张金栋　中国建材股份有限公司副总裁
在当今信息爆炸的时代，我们的认知能力和思考方法的重要性远远超过信息本身。邱博士是我多年的好友，在20多年的时间里，他笔耕不辍，引进、开发了大量的组织学习与思维方法论，从经典译著《系统思考》《系统之美》到最新的大作《如何系统思考》，对于每一位希望通过系统思考的方法论来提升自己认知能力的朋友，都非常有价值。为此，我隆重推荐！
—王玥　连界资本董事长、由新书店创始人
从2014年开始，我们一直和邱昭良博士合作，在公司推广“第五项修炼”课程，致力于组织学习能力的建立和提高。在推广过程中，我们体会到系统思维的重要性，同时也意识到实践系统思维的挑战和困难。基于自身深厚的学术造诣，结合20多年的教学、培训以及咨询经验，邱博士对在企业中实践、落实系统思维的框架、工具和方法加以总结、提炼，呈现给大家一本非常实用的指南—《如何系统思考》。此次修订，除了丰富原有的内容之外，邱博士还加入了大量来自培训与咨询项目的问题、案例及建议，大家阅读时一定会身临其境。当今时代，我们所处的环境越来越动荡、模糊、复杂和不确定，系统思维有可能是最佳的分析问题与解决问题的利器。因此，我真诚地推荐邱博士的大作—《如何系统思考》（第2版）。
—王卫杰　南德（TüV SüD）北亚区高级人力资源副总裁
爱因斯坦说过，我们不能用问题产生时的思维方式来解决问题，而是需要更高层次的思维方式。这种更高层次的思维方式和《如何系统思考》（第2版）所讨论的系统思维实践体系息息相关。通过阅读这本书，我感受到系统思维的博大精深和邱博士论述过程中的大道至简。邱博士以专业、科普的笔触，深入浅出地列举了谷歌、Facebook、LinkedIn等世界级创新公司大量生动而及时的案例，系统思维的方法、步骤等跃然纸上。这本书的写作本身就是系统思维的精彩运用。感谢邱博士的博学与智慧，他将系统思维这项21世纪人才的关键技能阐释得淋漓尽致。
—甘波　博士、新加坡福流领导力研究与实践创始人
系统思考是植根于近代系统动力学、历经半个多世纪所生成的创新性思维范式，其中隐含了中国经典哲学中的实践智慧。因此，我认为它能实现传统与现代之间的辉映，促进东西方智慧融合与共鸣，创造人类和平、永续发展的美好远景。在当今全球日益复杂多变的政治、经济、科技、军事及多元文化的格局下，我们愈发需要掌握系统思考能力，方能洞悉诡异变幻背后隐藏的结构，透视变化的规律和演进的趋势，预见并创启澄现未来，实践浑序的量子智慧与仆人型领导力、睿智决策，顺应并驾驭无所不在的复杂性挑战！
余忠诚、良善、渊博的好友邱昭良博士所著的《如何系统思考》是创新领导力的基石，亦是优秀决策者培养团队系统思考核心能力必备的“葵花宝典”。此书为打造卓越领导团队提供了易懂及实用的创新方法，如“思考的魔方?”“思考的罗盘?”等，堪称学习并实践系统思考的导航系统，对个人与团队、家庭与学校、企业与社会组织，甚至全球及区域发展都具有重要的意义与价值！
—孟庆俊　美国生成创造领导力研究中心及国际青年
成就中国发展中心（JAICI）创始人